5 lý do công ty bạn nên tuyển nhiều phụ nữ đã làm mẹ

Khi còn ở độ tuổi 20 và 30, tôi (Stacey Epstein- tác giả bài viết-LND) là một mẫu nhân viên mà công ty nào cũng muốn tuyển. Tôi có tham vọng rất cao, làm việc quên giờ giấc và luôn đặt công việc của mình lên trên mọi việc khác. Khi biết mình mang bầu tôi vẫn muốn làm công việc hàng ngày của mình, là phó chủ tịch về truyền thông tiếp thị toàn cầu của công ty SuccessFactors sau một thời gian ngắn nghỉ sinh con. Ấy thế mà bốn tháng sau, tôi vẫn ở nhà ôm ấp cô con gái yêu quý của mình và biết rằng tôi không thể đi công cán nước ngoài liên tục hay làm việc đến 70 tiếng một tuần như trước đây nữa.

Nhưng tôi vẫn muốn làm việc. Là một phụ nữ chưa bao giờ là lý do khiến tôi tụt hậu trong nghề nghiệp của mình, nhưng là một người mẹ thì lại là chuyện khác. Do vậy, tôi đã xem xét các vị trí mà tôi có thể làm việc theo khung thời gian bình thường. Sau đó tôi xin lời khuyên từ một người thầy đồng thời là một đồng nghiệp cũ là Dave Yarnold, người vừa mới tham gia một công ty mới thành lập có tên gọi là ServiceMax với vai trò là Giám đốc Điều hành. Ông ấy đang cần giúp đỡ về việc quản lý marketing nhưng lại không có đủ tiền để trả lương cho nhân sự làm việc toàn thời gian. Ông đã tuyển tôi làm việc bán thời gian với mục tiêu là sau này sẽ chuyển sang vị trí phó chủ tịch làm việc toàn thời gian. Tôi đã chấp nhận lời đề nghị này. 

Tám tháng tiếp theo tôi rất hạnh phúc được làm việc 20 tiếng một tuần trong vai trò có tính chiến lược của một công ty năng động, và thời gian còn lại thì tập trung vào gia đình. Tôi đã hoàn thành nhiều việc chỉ mất rất ít thời gian do chỉ tập trung vào những việc quan trọng, bám sát nhiệm vụ được giao và nói “không” với tất cả những gì không có tác động lớn.   

Khi nào con gái bé bỏng của tôi tròn một tuổi, tôi sẽ trở lại vai trò Phó chủ tịch của mình, nhưng với khung thời gian mới: Những ngày này, tôi hiếm khi tới công ty trước 9 giờ sáng và tôi luôn rời cơ quan trước 4 giờ chiều. Tôi phải làm việc buổi tối và ngày nghỉ cuối tuần nhưng điều đó không phạm vào thời gian dành cho gia đình của tôi, và không đồng nghiệp nào nghi ngờ về hiệu quả và cung cách làm việc của tôi. 

Ba năm sau đó (tôi lại mang bầu lần nữa), tôi đứng đầu một nhóm làm việc gồm toàn các bà mẹ đang ở vào hoàn cảnh như tôi. Qua 12 hồ sơ, tôi biết nhóm mình có tới 5 bà mẹ có con dưới 5 tuổi, và xin đảm bảo với các bạn là công việc vẫn được hoàn thành tốt. Thay vì tuyển một người làm việc toàn thời gian kiêm đủ thứ việc, tôi đã tuyển hai chuyên gia làm việc ít giờ hơn. Họ đều là những người có trình độ cao có thể làm được những việc rất phi thường mà vẫn có nhiều thời gian ở nhà chăm sóc con cái. Mọi người đều lợi cả. 

Tại sao không có nhiều công ty làm giống như thế nhỉ? Có quá nhiều phụ nữ có thể đóng góp nhiều nhưng đang gặp phải vấn đề trong việc tìm các tổ chức sẵn lòng tuyển dụng nhân sự làm việc linh hoạt. Thế là ai cũng thiệt. Sau đây là một số chỉ dẫn cho các Giám đốc Điều hành và các nhà lãnh đạo khác, những người vẫn chưa bắt kịp với vấn đề này: 

Bạn quan tâm đến cái nào hơn: số giờ mọi người có mặt ở văn phòng hay công việc được thực hiện tốt đến đâu? Nếu ai đó mang việc về nhà làm nốt vì cô ấy có việc phải ra về lúc 4 giờ chiều thì sao? Hãy đánh giá nhân sự của bạn dựa trên hiệu quả công việc chứ không phải thời gian họ ngồi tại bàn làm việc. (Phân nửa nhân sự toàn thời gian của bạn đang dùng thời gian nhàn rỗi để đăng nhập Facebook ngay lúc này đấy).

Dù bạn có nghĩ gì thì thuật ngữ “bà mẹ làm việc” không có sự chia tách nào. Hãy nghĩ đến đa số những bà mẹ mà bạn biết. Họ có tổ chức, có thể đảm đương nhiều nhiệm vụ và không dành thời gian vào những việc vô bổ. Và vì họ luôn suy nghĩ trong khuôn khổ của những người đã làm mẹ nên họ cũng có xu hướng tập trung cao độ vào việc “làm những điều đúng đắn”. Đó chẳng phải là mẫu người bạn muốn có trong đội ngũ của mình hay sao? 

Gần đây, công ty của tôi cần một chuyên gia thực hiện 2 nhiệm vụ khác nhau, nhưng tôi chỉ có một ứng viên có thể làm được. Hiện tại chúng tôi có một bà mẹ làm việc bán thời gian làm mỗi việc với mức lương của một nhân sự toàn thời gian, và cô ấy đã hoàn thành xuất sắc cả hai công việc. Khi con cái của họ đã lớn, họ sẽ lại làm việc toàn thời gian và tôi có thể tuyển được một nhân sự hiệu quả cao mà không cần phải mất công săn lùng hay đào tạo. 

Chúng tôi thường có cuộc họp hàng tuần với nhóm lãnh đạo lúc 8 giờ sáng và theo thời gian biểu của con gái thì tôi luôn phải tham gia 45 phút đầu tiên của cuộc họp qua điện thoại. Điều này không hay lắm đối với tất cả chúng tôi, nhưng thực sự, ai quan tâm đến điều đó chứ? Cũng như vậy, các cuộc họp lên kế hoạch thường tốn nhiều thời gian, và đôi khi những cuộc tranh cãi gay gắt trong nhóm của tôi thường chỉ chấm dứt khi người có thể quyết định được vấn đề quay trở lại văn phòng. Nhưng tôi biết tôi luôn luôn có thể liên lạc bất cứ ai trong nhóm trong trường hợp khẩn cấp, và hiệu quả đem lại thì thường vượt xa những vướng mắc về hậu cần.

Đừng ngại nuôi dưỡng nền văn hóa doanh nghiệp cổ xúy cho sự linh hoạt và cân bằng giữa công việc và cuộc sống.  Bạn sẽ thấy hãnh diện về những nhân sự làm việc chăm chỉ và thông minh hơn. Tôi có thể đảm bảo với bạn việc này: Các bà mẹ biết cách tăng gấp đôi hiệu quả công việc mà chỉ mất phần nửa thời gian so với những người khác. Và sự trung thành, sự cam kết của họ chính là phần thưởng vô giá đối với doanh nghiệp của bạn.