Các tỷ phú đang giúp thay đổi thế giới bằng cách nào? (P1)

Richard Branson: Kết thúc cuộc chiến với ma tuý

Branson nói rằng cuộc chiến chống ma tuý đang gặp phải “Thất bại ngoạn mục – một sự lãng phí nguồn lực công cộng”. Nó không làm giảm số người sử dụng ma tuý và giải quyết vấn đề nghiện ngập trên toàn thế giới.

“Sau hơn 1 nghìn tỷ USD được chi tiêu và cướp đi 10 nghìn mạng sống, thị trường ma tuý toàn cầu vẫn là ngành công nghiệp tỷ đô bị kiểm soát bởi những tổ chức tội phạm. Trong khi đó, nhu cầu cho những loại thuốc gây nghiện đang ngày càng tăng lên, phục vụ bởi những chuỗi cung ứng hiệu quả gây khó khăn cho việc chiến đấu chống lại cuộc chiến này”.

Brason, thành viên của Global Commision on Drug Policy nói rằng nếu coi cuộc chiến chống lại những loại thuốc gây nghiện như các vấn đề sức khoẻ thông thường khác mà không cho nó là vấn đề liên quan đến tội phạm sẽ mang lại những ảnh hưởng tích cực với xã hội. Và ông cũng tin rằng, luật thuốc phiện hiện tại cần sự chỉnh sửa toàn diện.

Ngoài ra, ông cũng nhấn mạnh cần phải thay đổi và cải cách trong cách tuyên án. Với ông, một sự thay đổi nhỏ cũng có thể tạo ra khác biệt giữa cuộc sống sau song sắt hay khởi đầu mới của hàng ngàn người.

Neil Blumenthal: Giải quyết vấn đề mất cân bằng giới tính

Nếu được chọn giải quyết và thay đổi bất kỳ vấn đề gì đang gây khó khăn cho thế giới này thì lãnh đạo của Warby Parker sẽ chọn tập trung vào việc chấm dứt sự mất cân bằng giới tính.

“Trao quyền cho phụ nữ là chìa khóa mấu chốt để đạt được sự phát triển bền vững và giải quyết được nhiều vấn đề mà chúng ta phải đối mặt ngày nay từ việc xoá đói giảm nghèo đến cải cách giáo dục“, ông viết.

Ngay cả những nước phát triển như Mỹ và Nhật Bản, phụ nữ vẫn nhận được mức lương thấp hơn và đảm nhận những vị trí công việc ít uy tín hơn so với nam giới. Phụ nữ kiếm được ít hơn chỉ 10% so với thu nhập bình quân của thế giới theo Blumenthal. Điều này có nghĩa là một lượng đáng kể lực lượng lao động tiềm năng đang được sử dụng không hiệu quả.

“Việc bắt buộc trao quyền cho phụ nữ là điều mỗi người, tại mỗi lứa tuổi và mỗi giới tính cần phải xem xét. Càng nhanh chóng mở rộng tiềm năng đầy đủ của con người, chúng ta càng có thể đạt được tiến bộ trong việc giải quyết những vấn đề lớn”.

Laszlo Bock: Giải quyết vấn đề thất nghiệp

Giám đốc nhân sự của Google nói một phần lý do mà nhiều người mất việc trong khi vẫn có rất nhiều vị trí trống là bởi quá trình gắn ghép công việc “mong manh và dễ xảy ra lỗi”.

Ông tin rằng kể cả nhà tuyển dụng lẫn những người săn việc thực sự biết họ cần gì và rằng thất nghiệp là vấn đề không đối xứng thông tin”.

Hầu hết mọi người nghĩ nhà tuyển dụng “xem trọng việc đánh giá ứng viên”. Tuy nhiên thực tế không phải vậy. Nhà tuyển dụng thiên vị, họ đặt những câu hỏi phỏng vấn tồi tệ và hiếm khi kiểm tra lại xem lựa chọn của mình liệu có đúng hay không. Như vậy, thất nghiệp có thể loại bỏ bằng cách làm tốt hơn việc ghép một người sao cho phù hợp với một công việc cụ thể”.

Denise Morrison: Mang lại sự đa dạng cho C-Suite

“Tôi là một phụ nữ và CEO, điều hiếm khi xảy ra trong số các công ty thuộc Fortune 500. Nếu sở hữu cây đũa thần, một trong những điều đầu tiên tôi muốn thay đổi là mang lại sự đa dạng hơn cho C-Suites (Đội ngũ giám đốc)”.

Bà nói rằng đã có một số phụ nữ dám phá vỡ rào cản tuy nhiên sự đa dạng và khoảng cách giới tính vẫn còn tồn tại rõ ràng trong lĩnh vực kinh doanh. Phụ nữ ngày nay tạo ra hơn nửa dân số Mỹ nhưng chỉ khoảng 5% giữ vị trí CEO nữ trong danh sách Forrtune 500.

Tuy nhiên, bà cũng ghi chú thêm rằng phụ nữ không chỉ là người duy nhất còn thiếu trong tầng lớp C-Suites. Tầng lớp trẻ cũng là đại diện còn thiếu trong Fortune 500.

Bà cho rằng con đường dẫn tới sự đa dạng bắt đầu từ sự hỗ trợ, tư vấn và tài trợ cho các phụ nữ và nam giới khác nhau để trở thành nhà lãnh đạo và doanh nhân. “Đa dạng hoá không chỉ là điều phải làm – Nó là vấn đề kinh doanh thông minh vì vậy hãy chấp nhận đa dạng hoá và thực hiện thay đổi ngay trong công ty của bạn, trong cộng đồng doanh nghiệp và trong xã hội”.

Jeff Denneen: Xoá bỏ các cuộc họp hàng tuần

Họp hành rất tốn thời gian, Denneen giải thích. Ông khảo sát 30.000 nhân viên tại rất nhiều công ty công nghệ hàng đầu trên toàn thế giới cho thấy rằng, chỉ 54% thời gian nhân viên của họ trải qua trong các cuộc họp được cho là đúng đắn và hợp lý.

“Quá nhiều người cùng ngồi với nhau trong một cuộc họp mà không biết tại sao, đơn giản bởi nó đã trở thành lịch trình nhàm chán hàng tuần của họ”.

Để ngăn chặn các cuộc họp và tìm ra lợi ích tốt nhất cho cả bạn và nhân viên, ông đề nghị chủ doanh nghiệp phải quản lý vấn đề này “chặt chẽ nhưng quản lý các khoản mục đầu tư”.